Wenn Zahlen Geschichten erzählen

Manchmal sehen wir Unternehmen, die trotz guter Ideen in ihren eigenen Prozessen gefangen sind. Wir helfen dabei, diese Knoten zu lösen und echte Effizienz zu schaffen.

Gespräch vereinbaren

Unklare Kostenstellen

Viele Unternehmer wissen nicht genau, wo das Geld wirklich verschwindet. Wir schaffen Transparenz durch strukturierte Kostenanalyse und zeigen konkrete Einsparpotenziale auf.

Ineffiziente Abläufe

Doppelte Arbeit, verlorene Zeit, frustrierte Mitarbeiter. Durch systematische Prozessoptimierung bringen wir Ordnung in das tägliche Chaos und schaffen spürbare Entlastung.

Fehlende Planungssicherheit

Ohne verlässliche Finanzplanung tappen Unternehmen im Dunkeln. Wir entwickeln realistische Budgets und Prognosen, die tatsächlich als Entscheidungsgrundlage taugen.

15 Jahre Praxiserfahrung

Seit 2010 unterstütze ich mittelständische Unternehmen dabei, ihre Finanzen und Prozesse zu durchleuchten. Was als kleine Beratung in Hannover begann, ist heute ein spezialisiertes Team, das komplexe Geschäftsherausforderungen mit pragmatischen Lösungen angeht.

Über 200 erfolgreich optimierte Unternehmensprozesse
Durchschnittlich 23% Kostenreduktion bei unseren Klienten
Spezialisierung auf KMU mit 10-150 Mitarbeitern
Branchenerfahrung in Handel, Produktion und Dienstleistung

Wie wir gemeinsam vorgehen

Ist-Analyse ohne Beschönigung

Wir schauen uns Ihre aktuellen Prozesse und Zahlen genau an. Ohne Bewertung, ohne Vorurteile. Einfach verstehen, was wirklich passiert und wo die Schwachstellen liegen.

Potenziale identifizieren

Gemeinsam entwickeln wir realistische Verbesserungsansätze. Keine theoretischen Konzepte, sondern praktikable Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen und Ihren Ressourcen passen.

Schrittweise Umsetzung

Veränderung braucht Zeit. Wir begleiten Sie bei der Einführung neuer Prozesse und passen diese kontinuierlich an die Realität Ihres Geschäftsalltags an.

Optimierte Geschäftsprozesse in der Praxis

Messbare Verbesserungen

Bei der Maschinenbau Kellner GmbH konnten wir durch Prozessoptimierung und Kostenstellenanalyse erhebliche Effizienzsteigerungen erreichen. Das Unternehmen spart heute monatlich vier Arbeitstage durch optimierte Abläufe.

31% Weniger Verwaltungsaufwand

18 Eingesparte Arbeitsstunden pro Woche

€12.400 Monatliche Kosteneinsparung

4,8 Zufriedenheitsbewertung Team

Die Zusammenarbeit mit melrithanove hat unsere Buchhaltung revolutioniert. Endlich verstehen wir, wohin unser Geld fließt und können strategische Entscheidungen auf einer soliden Datenbasis treffen.

Sabrina Moldenauer

Geschäftsführerin, Textil-Design Moldenauer

Bereit für den nächsten Schritt?

Ein ehrliches Gespräch über Ihre aktuelle Situation kostet nichts außer einer Stunde Zeit. Danach wissen Sie, ob unsere Arbeitsweise zu Ihnen passt.

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